نرم افزار کنترل پروژه MSP

گزیده ای محتوای دوره:

  1. تعريف پروژه و ويژگيهاي آن
  2. مراحل و اهميت بکارگيري مديريت پروژه
  3. تحويل شدني­ها، تعريف فعاليت
  4. نمودار گانت(Gantt Chart)، وارد کردن فعالیتها و جزئیات آن­ها

download (24)

  1. روشهاي تهيه  WBS، کدهای آن و تشکیل ساختار WBS در نمای Gantt Chart
  2. آشنایی با نرم افزار WBS Chart Pro و لینک آن با MSP
  3. انواع شبکه و نمای Network و تنظیمات آن
  4. نحوه برآورد زمان فعاليتها و وارد کردن زمانها در نمای Gantt Chart
  5. تعریف تقویم پروژه، تقویم­های خاص و نحوه تخصیص یک تقویم به یک فعالیت
  6. انواع روابط وابستگي و کاربرد آن­ها و نحوه وارد کردن آن­ها، روابط وابستگي در حالت مينيمم، روابط وابستگي در حالت ماکزيمم
  7. محاسبات زماني، مفهوم فرجه­ها، نمایش مسیر بحرانی و روشهای کوتاه کردن زمان پروژه
  8. انواع منابع و تعریف آن­ها در نمای  Resource Sheet و جزئیات آنها
  9. تخصیص منابع Assign resources
  • نمای Resource Graph برنامه ريزي تخصيص منابع
  • تحلیل Resource Graph
  • برنامه ريزي تخصيص منابع محدود
  • برطرف کردن تخصیصهای مازاد Resource Leveling
  • تخصیص منابع در چندین پروژه

۱۴٫آشنایی با سایر نماها Task Usage،Resource Usage و… ۱۵٫تهیه نمودارها و گزارشات متنوع همچنین اصول تنظیمات گزینه Options. ۱۶٫اعمال محدودیتهای زمانی نظیر Must finish on، Start no earlier than و…، تعریف Deadline برای تحویل شدنی ها ۱۷٫نحوه وارد کردن فعالیتهای دوره ایRecurring task ۱۸تنظیمات پیشرفته در نماهای Task usage، Resource usage ، Tracking Gantt و… ۱۹٫تفهیم حالات Effort driven و تجزیه و تحلیل آن، تحلیل سایر حالات برطرف کردن مشکل کمبود منابع علاوه بر جابجایی فعالیت ها مثل:

  • تغییر منابع و زمان فعالیت با استفاده از تبادل مابین آنها
  • استفاده از اضافه کاری
  • تغییر ساعات و شیفتهای روزانه در تقویم پروژه
  • تغییر الگوی توزیع منابع مورد نیاز یا حجم کار در طول زمان فعالیت
  • تغییر الگوی حداکثر تعداد منابع در دسترس (Maximum Unit of R.)

۲۰٫تقویم های منابع ۲۱٫نحوه محاسبه هزینه فعالیت ها ، نمودار CBS، دیاگرام جریان نقدی پروژه و نحوه محاسبه بودجه پروژه ۲۲٫منحنی موز Banana Curve، منحنی S و رسم دیاگرام جریان نقدی در Excel ۲۳٫بهنگام سازی و کنترل پروژه ۲۴٫انواع سیستمهای کنترلی ۲۵٫روشهای وزن دهی به فعالیتها ۲۶٫روشهای تهیه گزارشات پیشرفت و نحوه ارسال اطلاعات گزارش پیشرفت به Excel و رسم منحنی های مربوطه ۲۷٫تکنیک ارزش حاصله Earned Value

  • مکانیزم تکنیک EV
  • کنترل زمانی پروژه با EV
  • کنترل هزینه ای پروژه با EV
  • شاخصهای کنترلی در EV مثل ، CV ، SPI ، CPI و …
  • نکته های EV در MSP و آنچه که آماتورها نمی دانند.

۲۸٫نحوه تعریف Status Date، نحوه تعریف Progress Line و ارتباط آن با Status Date ۲۹٫مفهوم Baseline، روش Save کردن Baselineها و نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها ۳۰٫مفهوم منحنی­های BCWS ،BCWP، ACWP و نحوه رسم آنها در Excel ۳۱٫ارتباط منحنی های BCWS ،BCWP، ACWP با .Status date ۳۲٫سفارشی کردن محیط MSP ۳۳٫نحوه ساخت و تحلیل فیلدهای محاسباتی و ماکروها و …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *